以下是 5 篇 2025 年总结和 2026 年工作计划模板：
模板一：
《2025 年工作总结》
一、工作概述
回顾 2025 年在[具体工作领域]的各项任务和项目，包括参与的重要工作内容、所承担的角色和职责。
列举主要的工作成果，如完成的项目数量、达成的业务指标等。
二、工作成果
业务方面
[项目名称 1]：成功推动项目按计划上线，为公司带来[具体业务收益]，提升了客户满意度至[具体百分比]。
[项目名称 2]：优化了业务流程，使[业务环节]效率提高[X]%，降低成本[X]%。
团队协作方面
积极与团队成员沟通协作，参与[团队合作项目名称]，有效解决了[团队协作中遇到的问题]，增强了团队凝聚力。
个人成长方面
通过参加培训和自主学习，掌握了[新技能或知识]，提升了专业能力，在[专业领域评比]中获得[奖项或荣誉]。
三、存在问题
[工作中遇到的主要问题 1]：由于[原因 1]，导致[问题表现 1]，影响了工作进度[具体时长]。
[工作中遇到的主要问题 2]：[原因 2]致使[问题表现 2]，降低了工作质量，经返工后才达到标准。
四、2026 年工作计划
业务拓展方面
启动[新业务项目名称]，预计在上半年完成市场调研和方案制定，下半年正式上线，争取实现[业务目标]。
拓展[现有业务领域]的客户群体，增加[预计新增客户数量]。
团队建设方面
组织[团队建设活动类型]的活动[X]次，提升团队成员之间的默契和协作能力。
培养[新成员姓名]等[X]位新成员，使其快速融入团队并胜任工作。
个人提升方面
每月阅读[专业领域书籍数量]本，撰写读书笔记[X]篇，不断更新专业知识体系。
争取参加[行业内专业会议或研讨会]，与同行交流经验，拓宽视野。
模板二：
《2025 年工作总结》
一、工作内容回顾
梳理 2025 年在[职能部门名称]的日常工作，包括日常办公事务、文件处理、会议组织等。
详述参与的专项工作，如[专项工作名称 1]、[专项工作名称 2]等，说明工作过程和取得的成果。
二、工作成果展示
行政事务方面
优化办公设备采购流程，使采购周期缩短[X]天，节省采购成本[X]%。
完善办公用品管理制度，办公用品库存周转率提高[X]%，有效避免了浪费。
会议管理方面
规范会议流程，全年召开[会议类型数量]种会议[X]次，会议效率提升[X]%，会议纪要及时准确下发。
文件管理方面
建立电子文件归档系统，实现文件查找效率提高[X]倍，文件丢失率降低为零。
三、工作不足剖析
[行政工作中存在的问题 1]：由于沟通不畅，导致[问题表现 1]，影响了工作正常开展[时长]。
[文件管理方面存在的问题 2]：文件分类标准不统一，查找文件时耗费较多时间。
四、2026 年工作计划
行政优化方面
推行无纸化办公，减少纸质文件使用量[X]%，提高办公效率。
重新规划办公区域布局，改善办公环境，提升员工工作舒适度。
会议改进方面
引入视频会议系统，降低差旅成本，方便跨区域会议召开，全年预计召开[视频会议数量]次。
加强会议议题审核，提高会议决策质量。
文件管理提升方面
制定统一的文件命名和分类规范，培训员工掌握文件管理方法，确保文件查找便捷。
定期清理过期文件，释放存储空间。
模板三：
《2025 年工作总结》
一、工作概况
介绍 2025 年在[销售部门]的工作情况，包括市场调研、客户开发、销售业绩等。
列举主要的销售渠道和客户群体。
二、工作成果
销售业绩方面
完成个人销售目标[X]万元，同比增长[X]%，在部门销售排名中位列[名次]。
成功开拓[新客户类型数量]个新客户群体，为公司新增市场份额[X]%。
客户关系方面
建立完善的客户档案，定期回访客户，客户满意度达到[满意度百分比]，老客户续约率提高至[续约率百分比]。
妥善处理[客户投诉数量]起客户投诉，解决率达[投诉解决率百分比]，维护了公司良好的品牌形象。
市场推广方面
参与[市场推广活动数量]次展会和推广活动，发放宣传资料[X]份，提升了公司产品知名度。
三、工作难点
[销售工作中遇到的难点 1]：[难点原因 1]导致[销售受阻情况 1]，影响了销售进度[时长]。
[客户关系维护方面的难点 2]：部分客户需求变化快，难以及时满足，影响客户满意度。
四、2026 年工作计划
销售拓展方面
制定新的销售策略，重点开发[目标客户领域]，预计上半年新增客户[X]家。
拓展[现有销售渠道类型]的销售范围，提高渠道销售占比[X]%。
客户服务方面
建立客户分级管理制度，为不同等级客户提供差异化服务，提升客户忠诚度。
加强对新客户的培训和支持，缩短新客户上手时间。
市场推广方面
增加市场推广投入，参加[更多类型的展会或活动]，提高公司产品曝光度。
利用社交媒体等新媒体平台进行推广，打造公司品牌形象。
模板四：
《2025 年工作总结》
一、工作内容
回顾 2025 年在[研发部门]承担的研发项目，包括项目名称、研发目标、研发周期等。
说明在研发过程中遇到的技术难题及解决情况。
二、工作成果
技术研发方面
成功研发[新产品名称]，具备[产品功能特点]，填补了公司在[产品领域]的空白，预计年销售额可达[X]万元。
攻克[技术难题数量]项关键技术难题，使产品性能提升[X]%，达到行业领先水平。
研发流程优化方面
优化研发项目管理流程，项目按时交付率提高至[X]%，减少了研发周期[X]%。
建立研发知识库，共享研发经验，新员工上手研发工作时间缩短[X]%。
三、存在问题
[研发工作中存在的问题 1]：技术人员短缺，导致[研发进度延迟情况 1]，影响了项目按时上线。
[研发流程方面的问题 2]：研发审批流程繁琐，影响了研发效率。
四、2026 年工作计划
技术创新方面
加大研发投入，开展[新技术领域研究项目数量]个新技术研发项目，争取在[技术领域]取得突破性成果。
与高校、科研机构合作，引进外部先进技术，提升公司技术实力。
研发团队建设方面
招聘[招聘人数]名高素质技术人才，充实研发团队，优化人员结构。
组织技术培训[培训次数]次，提升现有技术人员专业水平。
研发流程优化方面
简化研发审批流程，减少审批环节[X]个，提高审批效率[X]%。
建立研发进度监控机制，实时掌握项目进度，确保项目按时交付。
模板五：
《2025 年工作总结》
一、工作简述
简述 2025 年在[人力资源部门]的主要工作，如招聘、培训、绩效考核等。
介绍所负责的人力资源项目情况。
二、工作成果
招聘方面
全年完成招聘计划[X]人，招聘到岗率达到[到岗率百分比]，满足了公司各部门用人需求。
优化招聘流程，招聘周期缩短[X]天，提高了招聘效率。
培训工作方面
组织开展[培训课程数量]门培训课程，培训员工[培训人数]人次，员工培训覆盖率达到[覆盖率百分比]。
通过培训，员工专业技能提升明显，员工满意度提高至[满意度百分比]。
绩效考核方面
完善绩效考核体系，绩效考核覆盖率达到[覆盖率百分比]，考核结果与员工薪酬、晋升挂钩，激励效果显著。
针对绩效考核中发现的问题，及时与部门沟通反馈，帮助员工改进工作。
三、工作不足
[招聘工作中的不足 1]：招聘渠道单一，导致[招聘效果不理想情况 1]，优质人才难以及时引进。
[培训工作的不足 2]：培训内容与实际工作结合不够紧密，部分员工反馈培训效果不佳。
四、2026 年工作计划
招聘策略方面
拓展招聘渠道，增加[新招聘渠道数量]个，提高招聘成功率[X]%。
加强与猎头公司合作，重点引进[关键岗位人才类型]人才。
培训体系优化方面
建立培训需求调研机制，根据员工实际需求制定培训计划，增强培训针对性。
邀请外部专家授课，提升培训质量和效果。
绩效考核改进方面
细化绩效考核指标，增加关键绩效指标（KPI）数量[X]个，使考核更全面客观。
定期开展绩效考核反馈面谈，帮助员工改进工作绩效。
